Analisis del FODA del CRHC realizado (13 agosto de 2024)

 

Las fortalezas, como la representación diversa, el reconocimiento legal y el conocimiento local, proporcionan una base sólida para la acción. Las oportunidades, como la cooperación regional y transfronteriza, así como la implementación de proyectos MERESE, ofrecen caminos para mejorar la sostenibilidad y el bienestar de las comunidades.

​Sin embargo, las debilidades, como la falta de infraestructura, la débil comunicación externa y la alta rotación de funcionarios, representan desafíos internos que pueden limitar la efectividad del CRHC. Además, las amenazas externas, como los conflictos sociales, la corrupción, la contaminación y el crecimiento urbano descontrolado, presentan riesgos significativos que podrían comprometer la salud de la cuenca y la cohesión social.

​Para avanzar, es crucial que el CRHC aborde estas debilidades y amenazas mediante el fortalecimiento de sus capacidades internas, la mejora de la comunicación y la transparencia, y la implementación de políticas que promuevan la equidad, la sostenibilidad y la participación de todos los actores involucrados en la gestión del agua.​​

​

A continuación, realizamos el análisis de cada una de las secciones:

​​

FORTALEZAS:

Diversidad y representación:

• La adecuada representación y diversidad dentro del CRHC es un punto fuerte, ya que asegura que se consideren diversas perspectivas y necesidades de las subcuencas, lo que es crucial para una gestión inclusiva y equitativa de los recursos hídricos.

Legitimidad y reconocimiento:

• El reconocimiento por un decreto supremo fortalece la autoridad y legitimidad del CRHC, lo que facilita la implementación de decisiones y la cooperación entre los actores involucrados.

• La representación de las juntas agrarias refuerza esta legitimidad.

Experiencia y conocimiento local:

• El conocimiento profundo de los problemas locales, como la calidad del agua, y la naturaleza regional de la cuenca, es vital para la formulación de soluciones efectivas y contextualizadas.

Capacidad de concertación:

• La buena comunicación interna, la predisposición para avanzar y la diversidad de actores son claves para la construcción de consensos y la implementación de estrategias que benefician a todos los interesados.

• La existencia del Plan Director TDPS también proporciona una base sólida para la planificación.

​

OPORTUNIDADES:

• Institucionalidad en la zona SUR: La formación de otros CRHC en la región sur representa una oportunidad para crear sinergias y fortalecer la gobernanza regional en materia hídrica.

• Proyectos basados ​​en MERESE: La implementación de MERESE y la posibilidad de generar un canon hídrico son oportunidades valiosas para financiar proyectos y beneficios directos a las comunidades, mejorando la sostenibilidad y la equidad en el uso de recursos.

• Cooperación transfronteriza con Bolivia: La cuenca transfronteriza ofrece la posibilidad de cooperación internacional, lo que podría fortalecer los recursos hídricos a través de proyectos binacionales y acceder a financiamiento internacional.

• Fortalecimiento de capacidades: La cercanía con la Autoridad Nacional del Agua y la posibilidad de fortalecer las capacidades de los integrantes del CRHC son oportunidades para mejorar la eficacia y la sostenibilidad de la gestión de los recursos hídricos.

 

DEBILIDADES:

• Relación representante-representado: La falta de una relación adecuada entre los representantes y sus representados puede generar desconfianza y debilitar la legitimidad del consejo, afectando la toma de decisiones.

• Alta rotación de funcionarios: La alta rotación de funcionarios es un obstáculo significativo para la continuidad y la implementación efectiva de políticas y proyectos, dado que puede llevar a la pérdida de conocimientos ya la ineficiencia.

• Falta de infraestructura y comunicación: La ausencia de un centro de información y de un local adecuado limita la operatividad del CRHC. Además, la débil comunicación externa y la falta de difusión sobre la finalidad del consejo impiden que el CRHC sea comprendido y apoyado por la comunidad.

• Percepción equivocada: La confusión sobre la identidad del CRHC, percibida como parte de la ANA, puede diluir su autonomía y su capacidad para actuar como un cuerpo independiente en la gestión de recursos hídricos.

 

AMENAZAS:

• Conflictos sociales: Los conflictos entre diferentes actores (campesinos, mineros, comunidades) representan una amenaza directa a la estabilidad y efectividad del CRHC, ya que pueden desviar recursos y atención de la gestión hídrica.

• Diferencias entre subcuencas: Las realidades diferentes de las subcuencas complican la implementación de políticas uniformes, lo que podría llevar a soluciones inadecuadas oa la exacerbación de problemas locales.

• Accionar de instituciones estatales: La interferencia de algunas instituciones que debilitan la organización comunitaria tradicional puede socavar la cohesión social y la efectividad del CRHC en la implementación de políticas.

• Corrupción y mala gobernanza: La corrupción y la mala gobernanza son amenazas críticas, ya que pueden llevar al mal uso de los recursos, la pérdida de confianza en las instituciones y el fracaso de los proyectos.

• Crecimiento poblacional y contaminación: El crecimiento urbano acelerado y la contaminación derivada de actividades mineras y residuos sólidos son amenazas ambientales que ponen en riesgo la sostenibilidad de los recursos hídricos en la cuenca.

.